在一次研讨会上，我看见一位白发苍苍拄着双拐的老太太。估算她的年龄早该退休，看身体又行动不便，开这种高端又烧脑的会议，真是很难让人理解。问旁边的人才知道，她是某校现任校长，今年已经66岁了。她原本是一个私立学校的校长，经过多年的经营和运作，不仅把私立学校变成了公立学校，而且现在她所在的学校，在已经成为全区数一数二的名校。瞬间让我对这个领导萌生敬意之情。
领导者是一个团队前进与发展的导航，在团队中起着至关重要的作用，领导的艺术是领导人格魅力的集中体现，值得每一个想要成为领导或已经是领导的人学习。《中道》是一本关于管理学问的书籍，其内容丰富，针对性强，非常值得阅读。
作者曾仕强(-)，英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士。国学大师、中国式管理大师，是全球华人中国式管理第一人，被称为"中国式管理之父"，曾任台湾交通大学教授，台湾兴国管理学院校长。
管理者的自我认识
孟子说：“劳心者治人，劳力者治于人。”
劳心者和劳力者有着截然不同的方向。如果把一个企业比喻成一艘行驶的大船，那么劳心者就是船长，要掌握着整艘船的航向，合理安排好船员的工作；而劳力者相当于水手或舵手，听从船长的指挥，完成好自己的本职工作。所以好的劳心者一定要知人善用。
中国人受儒家文化的影响比较深，非常重视人际关系，所以在企业里常常会出现熟人、亲戚、朋友共同治理公司的情况。人与人之间有制衡，也有督促，在一定情况下有利于企业发展和壮大。但是如果领导者一点失去对全盘的掌控和协调，很容易出现一方独大的场面，或者双方内耗的局面。做企业也如逆水行舟不进则退，所以管理者一定要认清自我能力，了解他人的特点，综合客观的整体运作。
身居高位，修身修行
“孔子说：举一隅，不以三隅反，则不复也。”
主观性太强的人，特别容易走入极端，不断强调一件事时，特别容易把它的重要性夸大，以至于绝对化。管理者是一个团队的灵魂，他的处世态度直接影响团队未来的发展，哪怕上向真理的方向多走一小步，真理也将变成错误，所以身为管理者一定要知道兼听则明，偏信则暗。
管理者的眼界和站位，决定企业的格局及方向。管理者要认清自我，更要及时反思，三思而后行。常常反省自己的不足，分析别人的优劣，做事才会客观公正，少犯错误。
格局是成就人和事的一个大方向，身处高位的管理者，多学学中庸之道，修身修行，做到知人善用，不偏不倚，高处着眼，小处为谋，定能成就一番事业。
成为优秀的管理者
某次，见到那个私立学校的老师，和他聊起他们校长。他用一种非常自豪的语气说：“她是非常有凝聚力的好领导，用她的方法把所有人的工作热情给点燃。让我们大家每天像打了鸡血一样干活，还个个都很开心。”
很多女人在退休之后，不是在家带孙子，就是去跳广场舞，能被返聘回到工作岗位得非常少，这个校长都快70岁了，身体本身就有残疾，仍坚守在工作一线，不得不说优秀的领导者，不单是为人处世的哲学过硬，身上坚韧不拔的精神也是非一般人能及。
老人家用智慧带领她的团队战胜一个又一个困难，最后成就一番辉煌的事业。她现在功成名就，却依然战斗在工作一线，除了职业理想，我想还有职业热爱在支撑着她不断奋斗。
在中国，管理者在管理时有其更独到的特点，大多采取中庸式处事原则。管理者能够知人善用，不偏不倚，擅长调和人与人之间的矛盾，达成和而不同，求同存异的共赢发展模式。
成为一个优秀的管理者，有眼界，有格局，还要有凝聚力，让自己的队伍勇往直前的魄力，也有百炼成钢的坚韧。
文章最后
《中道》通过虚拟空时、约法三章、安人之道、经权之道、絜矩之道、易知易行，六部分来阐述中道的真谛。中国管理哲学的大智慧，在于中，也在于合，更在于道，道通了一切都顺利了。想掌握管理的学问，成为优秀的领导者，那就看看这本书吧，相信对你会有不小的帮助。
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作者介绍：安逸
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