岁末年初，是升职加薪的好季节，但是朋友小周却很不开心。
小凯和他是同一批进入公司的管培生，俩人同一个部门，小周的学习能力很快，很快成为了业务尖子；反观小凯，不显山不漏水很平庸。俩人几乎是同时升了业务主管、业务经理，然而新年刚过，小凯实现了“弯道超车”，成功升职部门的业务总监，成了小周的上司。
小周忿忿不平：“为什么他业务能力不如我，升职加薪的却是他？”
而这恰恰也是很多职场人的困惑：为什么很多人各方面都很优秀，却始终无法获得晋升？在智联招聘近日发布的《年春季上海白领跳槽指数调研报告》中，年春季有跳槽行动的上海白领占了71.2%在跳槽原因上，其中，“职位晋升受限”占比25.2%，是跳槽的主要因素之一。
“能力强者”却无法升职，究竟是职场对“能力强者”的偏见，还是“能力强者”自身的性格缺陷？
在职场上，通常会有一种普遍认知：一个人工作能力很强，业绩很突出，那么他最后资格脱颖而出，升职加薪。然而现实却是残酷的，那些专业能力强的人却往往不容易走上领导岗位，反而是那些业绩能力一般但是沟通能力特别强的人，更容易被领导看重，从而获得升职。
著名的管理学家劳伦斯·彼得曾经做过一组实验，观察那些在公司中业务能力很强的“高潜员工”，在踏入管理岗以后的表现如何。
实验的结果让人大跌眼镜：这些“高潜员工”，有67%在正式踏入管理岗后失败了，也就是说，原本表现优异业绩好的人，被提拔后却没有成为优秀的管理者。
劳伦斯·彼得把这一现象归纳为“彼得原理”：员工在企业中会被不断提升到他不能胜任的职位为止。
职场里有一种普遍的错觉：业务能力强的人，当管理者也一定很强。然而，大家通常认知的“能力”只是一种狭义的概念，指的是工作能力：专业技术能力、综合文字能力、操作作业能力等等。
可是，一名优秀的管理者，最需要的却不是“工作能力”而是“综合能力”，包括工作能力、性格特质、品行素养、格局眼光等等，这些能力当中重要的是“领导能力”。
“把事情做好”和“让一群人把整体的事情做好”，是两回事！
“工作能力”和“领导能力”，能不能同时在一个人身上兼容？
我们不否认有些天才可以做到兼而有之，可更现实的情况是：工作能力强的人，很难做到领导也强。通常情况下，一个人的工作能力越大，气量越小；气量越小，领导力自然就越低；领导能力强的人，反而工作能力却不一定是最好的。
武侠小说里，那些特立独行、武艺高强的大侠，是不是也很少能够坐上武林盟主的位置？
为什么工作能力强、专业能力强的人，很难走上领导岗位？
第一，很容易“目中无人”
才华横溢的人往往容易“恃才傲物”，同样的工作别人做起来很吃力，而自己每次都能很轻松搞定了，长此以往，很容易会产生舍我其谁的优越感，这样的人通常是“将才”，很难成为“帅才”。
一个具备领导能力的人，首先要具备的素质是大局意识和整体格局，他们自己的业务能力或许不是最好的，但是却可以平衡好团队里的人际关系，让每个人都能心甘情愿的做事，进而形成合力，推动整个团队的稳步前行。
第二，容易追求完美
追求完美本身是个褒义词，但是对于一个公司、一个团队来说，每个人的实际情况、能力水平参差不齐，很难做到事事完美，过于追求完美，以自己的标准去要求每一个人，很多工作就很难开展。
而一个好的管理者，则需要面对很多复杂的局面和复杂的人性，各种钩心斗角、明枪暗箭，完美主义者很难协调好各种关系，能摆平这些的人，则需要接受一切不足的“中庸之道”。
第三，喜欢低头做事
用心把自己的事情做好的确是一种优良的品质，但是这样的人不善于交际沟通，精力都用在钻研业务上。
而一个好的管理者，则需要做得更多：能不能够去抬头看路，能不能把握好公司的发展方向，能不能带好团队，能不能处理好团队危机，能不能权衡好利益得失，能不能领会上级意图，能不能把团队带入正轨。
总之，员工跟领导是两种不同的工作，需要两种不同的能力。关羽武功盖世，却不能兼顾全局败走麦城；诸葛亮不能亲自动手，但却能指挥千军万马百战百胜，这正是“领导力”的体现。
从优秀的业务精英到合格的团队管理者，这个职场魔咒该如何打破？
第一，提升自己的沟通协调能力。
一个优秀的领导者，首先是个沟通的高手，要善于理顺团队里各种关系，平衡各方面利益。当员工只要需要“管理自己”，而当管理者需要“管理团队”，