作者雪球ID:
villike最近看吴晓波写的《腾讯传》，之前看过作者的另一本书《大败局》，上下两册，感觉文笔盖过了内容。
一本《腾讯传》看完，不禁感叹作者实在是有料的，这本书把腾讯许多的表面的、背后的东西都讲得很清楚，而且不乏作者自己的点睛之笔，是最近看到的值得大力推荐的好书！
看完后对腾讯有一些思考，感觉不吐不快，于是有了洋洋洒洒的本文。
先来侃一侃中国互联网行业
中国互联网从业者在应用创新上的能力和速度并不逊于任何国际同行，这一特征和其他行业发生的景象完全不同。
我认为，除了互联网行业受政府监管较少、国企资源碾压情况不多外，产生这种情形的原因，跟中国的文化特点也高度相关，比如我们的特点有几个：
第一个，强调“中庸”，枪打出头鸟，再加上国内对知识产权的保护不够、创新的实际氛围不足，中国很难出现像美国那样的模式创新；
第二个，喜欢“投机取巧”，因为我们最容易看到的、最喜欢听的就是各种“白手起家、黑手创富”的故事，而且对这种模式习以为常，所以，有人在前面当“炮灰”，在这个基础上我们“坐收渔翁之利”，是容易出现的；
第三个，讲究“以静制动、后发制人”，你看腾讯就是这一点的典型。
所以我们会看到，中国互联网出来的东西，基本在西方国家都找得到原型，我们所做的更多是模仿和超越。
当然，肯定不能说我们就不值得被尊重，我有一个鲜明的观点：商业世界是一个综合比拼的世界，我认为只要满足了两个条件，一家公司就是值得被尊重的：
第一，他遵守了各类法律，这一点与残忍地扑杀小公司并不矛盾，只要法律没有规定不能做，公司有责任用各种合法的手段去拓宽自己的竞争优势，甚至消灭对手；
第二，公司给下游带来了实际的利益，因为这家公司的存在，客户获得了实实在在的好处。
腾讯的4个迷雾
作者在书中提出了关于腾讯的三个问题，我认为非常有水平：
第一个问题：为什么是腾讯成为市值最高、用户最多、盈利能力最强的互联网企业？它的成功是一次战略规划的结果，还是偶然的产物？
第二个问题：为什么腾讯经常面临空前的质疑，质疑它模仿而不创新、封闭而不开放？性情温和的马化腾是如何成为“全面公敌”的？
第三个问题：中国和美国的互联网有什么异同？前者的繁荣是一次追随，还是有自己的东方生存之道？
这三个问题大多是对过去和现在的，而我最感兴趣的是一个关于未来的问题：
腾讯这家公司未来会怎样？它能维持现在的行业地位吗？换句话说，这是一家值得买入并持有的公司吗？
作者在书中并没有直接给出前3个问题的答案，我想通过本文，点状地讲讲我的思考。
先说几个腾讯的特点
第一，首先提出“用户体验”的概念，强调将用户体验做到极致，马化腾要求产品经理有“一秒变白痴”的能力；
第二，提出的一系列盈利方式切中了中国人的文化心理特点，比如会员服务、虚拟道具、Q币等，这也是这家公司的一大特点，不管是产品“痛点”的抓取，还是变现模式的选择，早年还碰过一些壁，如今已经越来越炉火纯青，想想大年三十一个晚上王者荣耀几十亿的流水吧。
第三，第二点帮助QQ从一款没有温度的IM工具逐渐转型为一个“类熟人”（有了