任正非在年全球市场工作会议《寄语：开放、妥协与灰度》的演讲稿中首先提出了“灰度管理”的概念，反对为了变革而进行变革，并建议企业管理应适合国情。可以说，任正非管理思想的核心是均衡与和谐，“灰色管理”的概念是平衡管理思想的深化，是华为一路积累的管理思想的精髓。
任正非自称是一个有“灰度”的人。他认为黑白之间的灰度很难掌握，能拿捏有度就是领导的水平。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，并且常常变得不清楚。它既不是白色，也不是黑色。合理把握适当的灰度是影响各种因素发展的要素，并且在一段时间内是和谐的。这种和谐的过程称为妥协，这种和谐的结果称为灰度。
华为30年的发展壮大是建立在效用与利润的平衡以及运营与管理平衡的动态实现的基础上的。通过不断的改进和完善，华为走上了健康发展的道路。《商业周刊》杂志评选了世界十大最具影响力的公司。苹果，联合利华和沃尔玛等巨头都进入了榜单。华为是中国名单上唯一的公司。
华为的成功以中国式的案例很好地说明了“平衡管理是企业的真正核心竞争力”。
“灰色管理”与中国儒家文化的精髓“中庸”有异曲同工之妙。将灰度引入管理意味着经理必须学会掌握黑白之间适当的灰度，并轻松处理企业遇到的棘手问题。我们以妥协，宽容和开放的灰色态度与多种力量兼容，以在组织内实现最大的协同作用。