NO.5专访人物：
杨正涛
成都市建筑装饰协会精锐设计师联盟成员
-年成都装饰设计大赛新锐组金奖1项、银奖2项/年度优秀新锐设计师
年中国国际空间设计大赛成都赛区铜奖
四川柒木匠心装饰设计有限公司创始人
不须犯一口说，不须着一意念，只凭真真诚诚行将去，久则自有不言之信，默成之孚。
-------吕坤（明）
熟悉杨正涛的人，都知道他在生活中开朗风趣、甚至有点“逗比”，完全不是大众印象中的创业者形象。
随和不计较的个性，加上专业度和认真负责的做事态度，让他和很多客户成了朋友，助力了事业的顺利发展。
初出茅庐：出道即巅峰
杨正涛在四川师范大学设计学院学习的环境艺术设计专业，实习期间，有同事问他，将来想选择做“商业”设计师还是“纯”设计师？
这一句话把他问懵了，因为刚毕业的他对未来很迷茫，从来不知道设计师还有如此区分。在经过同事解释之后，他问，能否做介于两者之间的设计师？要理想，也要赚钱。
毕业后，他加入了应届生求职大军，四处投递简历。一个偶然的机会，他应聘到了一家公共空间设计公司上班。
当时，该公司在成都公共空间设计界很有实力，是本市首批开创单独收取设计费先河的公司之一。
非常幸运的是，在公司领他入行的，是成都本土首位接受凤凰卫视国际频道专题访问及报道的全国优秀设计师——孙晓波老师。
孙老师出身于书香门第，美学功底深厚，有着很好的审美品味，手绘技能相当厉害。孙老师学识渊博，毫不吝啬对他的“帮传带”，可谓“知无不言，言无不尽”。
孙老师身上的这些优秀特质、及其教授的知识，潜移默化地影响了他，让他一生受益无穷。孙老师成为了他的良师益友，是他深为尊敬的人。
俗话说“名师出高徒”，杨正涛的专业能力突飞猛进。
他在孙老师团队的带领下参加了很多业内专业大赛，均取得了不俗的成绩，其中斩获了-年度成都市建筑装饰设计作品大赛的工程类金奖1项和家装类银奖2项，并被评为年度优秀新锐设计师。
通过2年的积累，他成立了小型的设计工作室，开始了为时4年的独立设计师之路。
在此期间，他的团队多次参加国内设计大赛，获得-年度成都市建筑装饰设计大赛十佳优秀设计团队，个人作品入围当年亚太室内设计大赛全国总决赛，并获得优秀奖。
由于他在业内已有一定的知名度和口碑，这条路整体走得还比较顺利。彼时，业界的成都本土设计师能收取高额设计费的团队，凤毛麟角，而他名列其中。
但是，其间发生的一件事，刺激他有了重返职场上班的想法。
事情缘由于他操作的一个大型酒店项目，此项目是以往操作过得项目体量的5倍，所以有一定的难度和挑战性。
由于经验的不足，在项目实施过程中出现了一些问题，当时虽得到了解决，客户也比较满意，但效果跟自己的预期有一些差距。即使项目赚到了钱，他依然很沮丧。
他静下心来，思考了一段时间。认为自己还有很多不足，应该找一个成熟的平台再去学习，继续沉淀。
他制订了一个“成长为公司合伙人”的3年工作目标，如果没有达成，就打算自己创业。
创业初心：追求理想的基础上赚钱
3年后，他的目标基本得到实现，但是，他依然决定注册公司，和一帮志同道合的朋友共同创业。
原因在于，创业有更多的话语权和自主权，可以实现自己对设计理念的一些理想和追求。为了项目最终落地呈现达到理想的效果，最大限度还原效果图，他愿意为此花费一定的成本，而不是一切为了商业利益至上。
此时，正值国家提出“乡村振兴”战略规划，他看到了酒店业和民宿业的广阔前景，便将公司主营业务定位为此领域的全案设计和项目落地。
在创业之前，他心里很忐忑，已经做好了最坏的打算。令人庆幸的是，当他开始之后，虽然压力很大，但一切都在向着好的方向发展。这使他看到了希望，坚定了走下去的信心。
杨正涛用出色的专业能力和不卑不亢的处事态度，赢得了客户的信任。
他很感恩客户的信赖，唯有用让他们满意的效果来加以回报。
这种效果，不仅体现在要最大限度还原客户的需求方面，还体现在客户取得的可持续发展投资回报上，下面列举的两个案例就充分印证了这一切。
在贵州有个项目民宿改造案例，是他比较满意的，整个方案得到了客户的高度认可。
此项目所在的地理位置具有得天独厚的优势，周围的自然景观令人赏心悦目。
改造方案因势利导，强化室外自然景观与客房之间的互动，做到建筑与自然的完美融合。
在风格定位上，将新中式禅意空间与日式园林相融合，并适量融入当地文化特色，传达中国园林当中的“可望可居可游可观”，让客人在空间中的游走来感知到它的氛围，带来内心的安宁。
另外，同样是来自于贵州青岩古镇的客户，她家在古镇西城门边有两幢自家的老宅子，想将它改造为民宿来经营。
通过和客户沟通发现，客户完全没有民宿运营经验，他提供了从民宿定位到全案设计再到最终项目落地的一站式服务。
民宿正式开张后，营业额在景区民宿里面名列前茅，基本天天满房。一般说来，国庆节之后是旅游淡季，但这里的入住满房率仍然超过50%。
贵阳市领导将它作为典范，组织全省民宿主考察学习。
看到这样的结果，杨正涛十分开心，有着满满的成就感。因为当初测算的投资回报率与实际情况相吻合，并超出预期，真正做到了项目的可持续性发展。
行业观点：可持续发展
对于民宿的打造，杨正涛用自己10多年的从业经验和积累的大数据，总结出了个人见解。
民宿主中有两种类型比较极端：一种是有民宿情结，对经营民宿完全不了解，对民宿的规划过于理想化；另一种是追求赚快钱，将民宿打造成华而不实的网红，吸引大家去打卡体验，忽略了最基本的居住舒适感。
前者会很难赚到钱，后者只能短期内赚到钱，两者都不能可持续发展，均不可取。
在规划项目时，首先必须考虑到投资回收周期，如此可以倒推项目是否具有可行性，并能够长期可持续发展。
其次，民宿的景观环境可以网红化，但客房要回归到高品质的居住需求，最好能做到高标准化，一定要做到让客人住得舒服。
现在有一些高端民宿的客房硬件能达到四星或五星级酒店的标准，甚至动用了奢侈品大牌。在对外宣传时会强调床品和洗浴用品的品牌，就是为了突出给客人带来高端舒适的住宿品质。
公司未来规划：顺势而为
公司虽然经历了新冠疫情的“寒冬”，但还是坚持活了下来，正在向好发展。
公司本着“为客户负责”的经营理念和行事准则，树立了良好的口碑，很多老客户愿意介绍新客户来支持和帮助公司。
在创业之初的愿景，是打算把公司做得“小而精”，控制公司产值，将设计做到一定的高度。
随着业务的开展，才发现公司发展到一定程度，竞争加剧，必须得走向规模化、正规化和品牌化，才能持续生存下去。
现在早已不是“好酒不怕巷子深”的时代，今后，将会有具体举措来推动公司往这方面发展，让更多人来了解公司团队的核心竞争力和理念。
杨正涛就是这样一直在坚持平衡理想和现实，不过分短视“重利”，亦不会不切实际过于追求理想化，或许是创业者当下值得学习的一种“中庸之道”吧！