我在国外工作过几年，由于表达方式的不同，还闹过几次笑话。一次加班后，同事开车送我回家，到家后我只是客气地说道；”谢谢，要不要上去坐坐。”我想大多数的中国人，都知道这只是句客套话，可是这位老外，立马停下车，随我上楼了，但是，屋子里乱得一塌糊涂，弄得我很是尴尬。还有一次同事帮忙后，我寒暄道：“改天请您吃饭.这位老外就不停地追问：”什么时间，位置在那里，我们要吃什么，我要准备什么？”
表达方式的不同
中国自古讲究中庸之道，权谋之术。表达方式一向含蓄内敛，对事物的表达比较隐晦，会顾及事物的利弊，可进可退，就怕讲逻辑。由于是领导说话，总是喜欢说半句，留半句，意思全靠揣摩，至于揣摩的对不对，那就要看你自己的悟性了。
但是，外国人的表达方式往往简单直接，对事物的表达简洁明了，说话也是逻辑清晰，直截了当，不搞弯弯绕。国外在讨论事情的时候，完全不会顾及他人的感受，有什么就说什么，你的错就是你的错，我的错我也不会推脱。
在国外工作的这几年，给我的感觉就是，他们职场环境比较单纯，没有太多的勾心斗角，做事严谨有逻辑，追求高效率，当然，在汇报工作的方式上也确实要比我们高效很多。但这些都是有技巧可循的。而且这些技巧是可以学习的。
为什么要汇报？
是不是，因为自己努力工作而领导对你的努力，视而不见而烦恼呢？你是不是，因为自己业绩突出而得不到提拔，而苦恼呢？你是不是，因为自己完美地完成了指标，而不能加薪，而困惑呢？这些问题，都可以用汇报工作来解决。
汇报工作是增加职场曝光度最好的方式。不经常汇报工作，领导就不知道你做了什么？不经常汇报工作，领导就不知道项目的进展？不经常汇报工作，领导就不知道你的能力边界在哪里？……看到这里，你是不是因为自己不经常汇报或者不会汇报工作而懊恼呢？所以，我们要经常性的汇报工作，来增加职场的曝光度，给领导留下深刻的印象。
如何汇报工作
你的努力是否被上级看到，就看你是否掌握了汇报工作的技巧。掌握了技巧，汇报展示的就是你的能力，掌握不了技巧，汇报展示的就是你的愚蠢。
这里教给大家三个汇报的模型
一.Why-What-How
1.Why-起因：这件事情的起因是什么？
2.What-内容：我们需要什么？
3.How-方法：如何达成目的
模型Why-What-How，主要用来分别描述工作或项目的起因，内容和方法。
适用情况：1.汇报现状和解决方案。2.汇报相对简单的问题。
二.5W1H
1.Whar-内容：发生了什么。
2.Why-起因：事情的起因是什么？
3.When-时间：什么时间发生的？
4.Where-地点：在什么地方发生的？
5.Who-人物：事件人物
6.How-解决方式或过程：具体的解决过程是什么？
模型5W1H主要用来，描述事件的内容，起因，时间，地点，人物和解决的方法或过程。
适用情况：1.需要全面的分析问题。2.需要对问题的本质进行研究。3.事例进行比较。
三.STAR
1.Situation-情景：交代情景
2.Task-任务：阐述完成的任务
3.Action-行动：采取的行动是什么？
4.Result-结果：行动能够产生的结果或已经产生的结果
模型STAR是用来汇报工作进度常用的模型，主要交代背景，需要完成的工作任务，任务完成的情况和结果
适用情况：1.总结已经完成的事情的经过。2.汇报工作进度和阐述行动建议。
小结：上述的3个汇报模型，可以应用到大部分的工作汇报当中，可以帮助我们梳理汇报的思路，使汇报更加有条理，更加高效。
汇报中的注意事项
1、不要越级汇报：这个无需多说，越级汇报是职场中的大忌，不到万不得已，请谨慎。
2、模棱两可的事情，坚决不讲：汇报要突出重点，要分清轻重缓急，对自己不了解或是不是十分清楚的事情，不要发表意见，十分容易给领导留下一个办事浮躁的印象。
3、就事论事，切记不可打小报告：汇报工作不是打小报告，我们要针对事情的本身来进行分析说明，而不是谁对谁错，我们要知道领导关心的是事情的本身以及解决问题的结果，至于是非对错，领导是不关心的。
4、善用数据说明结果：文字叙述往往冗长且枯燥，并且容易出现理解上的偏差，所以，能够用数据，就一定要用数据，数据简单直接，更有爆发力和说服力。
5、多带几套方案：我们常说，要让领导做选择题，就是要我们在汇报时，多带几套方案，来供领导选择。这样可以让领导看到我们是一个有想法，有自己思维的员工。
结语：汇报工作是每一个职场人必须要具备的能力，正确的汇报方式和技巧可以赢得上司的信任，但是错误的汇报方式也可能失去领导的信任。汇报工作，是职场沟通中非常重要的一部分，有时它直接决定了领导对你的工作能力的判断，所以，我们不光要努力完成工作，也要学会汇报的技巧来增加职场的曝光度，这样才能让我们职场路，走的更高更远！