如今，伴随移动互联网与数字化技术深入发展而形成的“后互联网时代”，让我们的社会生活和商业世界正在发生着颠覆性改变。如何身处其中而不乱？著名商业思想家、多伦多大学Rotman管理学院前院长罗杰·马丁提出的“整合思维”可以成为磨炼我们思维能力的利器。所谓整合思维，就是头脑中同时容纳两个相互矛盾的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案。
马丁教授提出了整合思维的思想体系，并撰写了《整合思维》一书。在年11月13日揭晓的全球Thinkers50榜单上，马丁教授因提出“整合思维”与“设计思维”等让世界运行更高效的理论而获奖。在VUCA时代，面对人类社会的变量更为多元和复杂，这种思维方式将得到更多应用。近两年走进大众视野的VUCA（中文发音为“乌卡”）一词于上世纪90年代起源于美国军方，是易变性、不确定性、复杂性、模糊性的缩写，概括了后互联网时代商业世界的特征。
在乌卡时代，由于信息超级饱和，各个领域暂时达成的平衡局面会不断被打破，无论是商业组织还是我们个人，很容易发现自己处于一团乱麻之中；而整合思维以复合的、动态的灵活方式，为我们提供了选择之路。这种思维的独特之处在于：“一流的智商，取决于头脑中同时存有两个互相矛盾的想法、而能够继续思考的能力。”
整合思维以建设性的方式处理彼此对立的观点，不以牺牲一方为选择另一方的代价，而是以创新形式消除两种观点中的对抗之处，新的观点同时包含对立观点的某些因素，且优于两种对立观点。也就是说，对于领导者而言，在面对两种情形时不是二选一，而是创造出一种更好的答案，比如同时兼顾创新与维持现有业务，比如在员工和组织双方利益之间、在如何做人与如何做事之间寻求最佳平衡。
对于一些粗略了解整合思维的人来说，可能会觉得它与中国传统的“中庸之道”比较相似。其实，很多人都误解了中庸之道，“中庸”不是“平庸”，也不是妥协，也不是东方哲学的专属理念。孔子说过“过犹不及”，而亚里士多德也说过：“过度和不及都属于恶，‘中道’才是良好的德性”。中庸/中道融合了两个“极端”的优点，是更高层的理性和承担。马丁教授花费数年时间，在领导力大师詹姆斯·马奇等管理思想家的基础上，访谈了包括杰克·韦尔奇、雷富礼等数十位著名跨国公司CEO，以及管理大师德鲁克、诺贝尔经济学奖得主、著名电影导演等人后，发展出整合思维的全套思想体系。
整合思维要远离简单化和“专业化”
整合思维最重要的一点是：绝不退而求其次。这一原则提纲挈领地将整合思维与传统思维中的“难得糊涂”和被误解的“中庸之道”区别开来。整合思维需要大量采用权衡与折中，但这不等于“将就”——“如果在做选择时抱着将就的态度，你就总是不能成功”，宝洁前任CEO雷富礼对马丁教授如此说道。而为了做出最佳选择，你必须勇于接受复杂性；复杂性是整合思维的起点，因此在如今的乌卡时代其渗透将越来越深。
整合思维还要求远离简单化和“专业化”。传统思维强调为提高效率而简单化，而整合思维者远离简单化和“专业化”。这里的简单化，可以用爱因斯坦曾经说过的“一切都应尽量简单，但不是为了简单而简单”来解释。简单化思维是通过将事实变得浅显和表面化，来达到易于理解的目的，但是它容易引发我们的惰性，让我们偏好单方向的直接因果关系。而这里的专业化是简单化的另一种形式，马丁教授的解释是：“‘专业化’是通过从整体中抽取部分、进行专门分析，以达到具有深度和透彻度的目的”，专业化能帮助我们应对复杂性，医院里的不同专科与亚专科，能高效地解决绝大部分病人的问题，但与此同时也会导致医生忽略病人身体的有机整体性。商业组织里也进行了类似的功能划分，而如何让各部门共同协作一直是领导者的关键事项。
整合思维的四大原则
在借助于复杂性寻找最佳解决方案时，整合思维与传统思维的决策流程都采用相似的四大步骤：1.找出凸显因素（即什么是最重要的）；2.建立因果关系模型；3.将因果关系组合为架构（以执行和推测具体结果）；4.最后确定解决方案。但是两者在每个步骤中的做法大相径庭。整合思维创造出各种新观点、可能性与解决方案，而传统思维却将潜在的可能性隐藏起来，将创造性方案逼进死胡同。在这四个步骤中，整合思维分别要遵循四项原则：
1.扩大决策中关键因素的范围。比如在产品改进中，公司不仅要