现代职场人受西式文化的影响，特别的强调个人能力，个人贡献。我们之前提过的，西方和东方由于历史环境不同，造成了文化不同。西方职场管理的一个哲学基础，是个人主义。有人说，个人主义好啊，每个人都是一个独立的个体，权力和责任是对等的，权责分明，每个人拿一份薪水，同工同酬。个人与个人之间的关系用契约就是合同来规范，一切都有规定，这个规定巨细靡遗。人与人之间界限明晰了，但是也冷漠了。去国外居住过的朋友都知道，他们对人打招呼都很热情，可热情的很表面。查理芒格，大家都知道，巴菲特的合伙人，穷查理宝典很多朋友也读过，他在哈佛大学的演讲中就提到，很崇拜孔子，尤其是孝道的思想。为什么？这太显而易见了，哪怕说现实一些，孝道，你养我小，我养你老。再看看忠孝仁义，你别看我们已经走入21世纪，这仍然是我们评价一个人时的标准。这些标准都有一个共性，是什么？是对人与人之间的热情与付出，这与西方是截然不同的。忠孝是对长辈的，仁义是对朋友扩而广之到其他人的。我们一直是先想家庭，由小家而大家，画了一个爱的半径。也许有年轻朋友会在自我与家庭之间挣扎，可最后还是会享受家庭的温暖，组织的关爱。所以，无论你再独立，也属于一个小集体。哪怕你自主择业，业内也有行会，就算你向往武林，像大侠一样混江湖，江湖也有门派啊。你说我辞职了要去大理开客栈，那请问客栈就完全独立了吗？看看，有大理客栈协会，有联盟。我们中国人是在乎组织的，也在乎在这个组织中的名分。
其次，权力和责任是要说清楚，但我们国人深知有了权力又容易膨胀，就会滥用权力。所以，轻易不敢授权，责任也同样的，责任清楚之后，那是越不敢担当责任了。再来，我们能追求人人平等一视同仁吗？我们会说一视同仁，但真能做到吗？我们的文化传统是“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。有先后，有亲疏的。一视同仁，也要分情况啊，好人跟坏人能够一视同仁吗？一切都按西方的透明化、具体化、明确化来办，不是不可以，我们要思考，这样是不是同时也把自己束缚的没有回旋余地了呢？如果朝令夕改，则会显得领导的诚信有问题。这样看起来，西式职场管理确实会有不合乎中国文化的地方。那么，西方的管理哲学如果说是个人主义的话，日本的管理哲学基础是集体主义的，而我们的管理哲学啊，叫做彼此彼此，学术一点说，叫交互主义。
彼此彼此，这个不光是职场，我前一段看到一个文章也是会心一笑。大家对于我们的芯片问题不是很担心吗，每年我们要买这么多的芯片，如果哪天人家不卖给我们了，怎么办？有意思的是，相关企业的负责人去参加全球会议的时候，国外的芯片公司也会问，你们中国买这么多芯片，如果哪天不买了，我们该怎么办？你看，其实问题永远是双向的。现在招聘的时候，求职者怕人家不要，放心，HR其实给你OFFER的时候也很担心，他还怕你不来呢。那么在职场上，我们对领导可以忠，但是呢，古话说了，水能载舟，亦能覆舟啊，要不要把你当领导，要看你对我怎么样，你对下属大度负责任，你对我好，我没有理由对你不好啊。就简单拿吃饭买单这个事来说，像华为他们已经形成制度了，非公事聚餐只要有上级领导在，一律是领导买单，谁官大，谁工资高，谁买单。如果你都没个领导的样子，比如也有不太懂事的领导，出去总让下属请客，那就别怪我心里不拿你当领导了。
大家发现没有，中国职场管理彼此彼此，反应到实际问题上最明显的表现是，“一切看着办”。看什么呢？因时因地因人。像我们之前说的，不是非黑即白，要把二看成三，所以我们最经常说的一句话是不一定，一切看着办，我们中国人是善于随机应变，所谓具体问题，具体分析。大家发现没有，在职场办事情的时候，有一句话就很重要，叫这个事是谁说的？办事情的方法模式每个人都不同，那么问清谁说的，就很关键了。你说是董事长这么说的，那当然就这么办，哪怕不同意，我可能会在执行的时候略微改变一些，但表面上那完全是同意董事长的意见，董事长说的对啊，因为我也不够层级跟董事长沟通嘛。如果你说是你们组长说的，如果我职权跟他相当，这个问题上，我可以微微一笑。如果我跟他关系没有那么好，我可能还会邪魅狂狷的一笑，然后说等待你们的好消息。如果我职位比你们组长高，而且还是主管领导，那我不同意，我当然可以马上叫停，如果我同意，就痛快指示，好，去办吧。你看，你比我高，你对，你和我平等，那来而不往非礼也，你比我低，我不会以大欺小，也不会允许你以下犯上。
不同时不同地不同人，我们做出的反应都可能不同。那么，这也解释了，为什么我们中国人有时说英雄造时势也会说时势造英雄。会说天下无难事，只怕有心人，也会说谋事在人，成事在天。会说不以成败论英雄，也会说成者为王，败者为寇。会说事无不可对人言，也会说逢人只说三分话。这一说，真是凡事不一定。哪怕说，一定一定，也很有可能变成不一定，不一定，不一定，也同样可能变成一定。虽然连“不一定”也“不一定”，但它有一个一定的东西，叫做合理。合理就是中庸。凡事不执着，一切不确定，但是都有一个合理的标准，寻求合理的这种状态，就是持经达变，权宜应变，甚至可以以不变应万变，只要合理，那便是皆大欢喜，只要变得不合理，大家不能接受，那就是岂有此理。
所以，我们这一集是要提醒各位，认清中国式职场交互式管理的真相，懂得彼此彼此的含义，不再单纯强调个人主义，身为领导的，不能总是颐指气使，要知道没有下面的人去执行，你的任何都不会实现，所谓彼此彼此，是对个人的尊重，也是对组织的尊重。而身为下属的人，也要懂得遵守规矩和随机应变的灵活运用，凡事追求合理。那下一集，我们再来说一说，你懂得怎样在中国职场适当合理的深藏不露吗？
作者：
炜爵爷（王炜铭），