4月27日，中国科技产业智库「甲子光年」在线上举办「甲子引力X」数字经济高峰论坛。甲子光年创始人兼CEO张一甲重磅发布《「甲子引力X」趋势主题报告》。以下为报告详细内容。
目录：
1.时代的真问题
1.1真问题与伪问题
1.2此时此刻的“真·思考题”
2.时代的新坐标
2.1为何需要新坐标
2.2甲子坐标升级路
2.3甲子坐标的三段历史
2.4甲子的新坐标（新增：价值导向）
2.5甲子光年价值导向坐标系
3.时代的判别式
3.1X轴：生产工具水平
3.2Y轴：实体经济的转型升级
3.3Z轴：价值导向
4.时代的你我他
4.1初心不改
4.2未来很长
5.致谢
3.3Z轴：价值导向
最后我们看一看这个Z轴的价值导向，其实关于Z轴的价值导向，当我们认可价值导向很重要之后，价值导向就变得没有那么的复杂和困难了。
3.3.1不变的价值导向判别式
判别式20政策：已经写定的OKR
首先有很多的导向判别式是很长时间不会改变的，比如说就是政策。政策本身就是判别式，那无论是十四五规划的一揽子政策，还是各地针对十四五规划所形成的很多细分的赛道政策，其实都是官方给我们写好的OKR，那么对于市场当中的每一个从业者而言，所有的政策都是提前写定的判别式。
判别式21ESG：已经在影响资源分配
第二就是ESG，ESG从过去的一个定性的概念，在今天已经变成了一个逐渐可被量化的一个指标，甚至已经在影响很多的资金和资源的分配，比如贷款的资源，投资的资源，政策补助的资源等等，一个公司的ESG的成色很大程度上会影响它在当今时代当中所获得的资源分配权。
判别式22先进生产力：方向共识与发展要求在升级
第二十二个判别式就是先进生产力的前进方向，我们都会看到我们一直在这个方向上达成的共识越来越多，越先进的数字化水平，越先进的能源利用效率，越先进的信息传输水平，就是未来的方向，这个方向是共识，而这个方向它所非共识的不是方向本身，而是方向的具体发展要求，在这个过程当中，我们所要做到的是始终和时代最先进的水平同频。
判别式23共同富裕：已是治理议题核心思路
那么接下来的一个判别式就是二十三条，共同富裕，共同富裕告诉我们说今天我们在面对创新的企业，尤其是巨头企业，我们不能只看发展议题，更多的要看治理议题，而治理的议题已经在今天取代发展议题成为我们面向互联网巨头的一个核心的思路。
判别式24信创：从前期尝试到渐成规模，信创一直在路上
第二十四条是另外一个判别式，就是信创，信创从过去前期的尝试到如今的渐成规模，可以说这几年信创一直在路上，我们会在越来越多的实体经济行业当中感受到我们的信创成色的提升。
那接下来的几个判别式其实是那些可能会变的，或者会让我们实时需要重新审视的判别式。
3.3.2需要重新审视的价值导向判别式
判别式25重新审视思考题与应用题：学会思考，也学会不乱思考
判别式第二十五就是我们需要重新审视思考题与应用题。什么意思？有的时候深度思考非常的重要，有的时候不乱思考，行胜于言也会更加的重要。
在今天分享的开头，我们花了很多时间去讲时代呼唤真思考题，而在今天分享的结尾我想说的，我们需要重新审视一下思考题和应用题的关系。
第一，比思考题更难的题目是，什么是不需要思考的。思考固然重要，但大部分人无法仅仅用思考本身就能带来改变，知行合一，但知是服务于行的。
我特别特别喜欢一段话是：
把才华应用于实践之中
——才能本身毫无用处
许多有才华的人一生碌碌无为
通常是因为他们把才华本身看作是一种结果
第二，一切没有上下文的思考题，都是耍流氓。思考题需要大前提与小前提。
判别式26重新审视大前提与小前提：成本思维与辩证思维
大前提是成本思维：最大成本是死亡
大前提，是考虑成本。
——此时此刻所有的市场主体所面临的可能的最大的风险是什么？
——是死亡。
——人会死，企业会死，政策可能会错误；
——如何减少死亡的概率，就是要尽可能的避免去犯这种生死攸关的错误。
小前提是辩证思维：人的归人，工具的归工具
小前提，是辩证的思维。
辩证思维就是说任何事物都和它的表面相同，也有可能和它的表面相反。
比如说我们经常讨论的所谓的技术中性论，那么工具是否都是中性的呢？一把刀有人用来做饭，有人用来伤人，所以即便技术是中性的，但是当技术有了人作为主语的时候，技术就开始分善恶了，无论是Google在谈Don’tbeevil还是腾讯谈科技向善，我们会看到此刻科技向善开始取代技术中性论，成为这些人的共识。
那么在技术之外还有非常多的东西都是工具，资本也是工具，劳动力也是工具，资源也是工具，所有生产资料都是工具当我们在谈一个概念的时候，谁是主角，谁是配角，人的归人，工具的归工具，上帝的归上帝，凯撒的归凯撒，我们永远不能够因为这个资料本身是中性的，而逃脱我们本该承担的责任。
判别式27重新审视想去的地方与该去的地方：想是自由的，该是自律的
第二十七个判别式是另外一个很重要的事情——重新审视想去的地方和该去的地方，想是自由的，该是自律的。
什么意思？假如比如说我们举个例子，我们谈金融，也许资本无善恶，但资本的流向有善恶，资金在任何时候都不是主语，金融永远是赋能者，是一个附庸，金融服务于实体，金融服务于科创，金融在任何时候都不能够只做想做的事情，必须做该做的事情，否则资金就会去想去的地方，而不是该去的地方，这就是割韭菜，这就是空气币，这就是当时马云说中国金融没有系统所犯的错误。
判别式28重新审视“试错”与“犯错”：包容试错，避免犯错
什么是错误，什么是试错，什么是可以包容的试错，什么是要严格避免的错误，是我下一个判别式，就是重新审视“试错”与“犯错”，面对科技创新，时代需要呼唤一种包容性，我们要包容那些因为创新而难以避免的失败者，比如说发明电灯，99次失败了，我还鼓励你再来第次，我们鼓励民营火箭上天，如果你没有做到最好，你的一次发射失败了，我们立刻组织资源做下一次的发射。鼓励芯片的流片，如果它不够完备，我们要努力地争取鼓励再下一次的尝试，这些是一个时代的创新的必由之路，永远都要面临试错的风险，甚至可以说一个时代如何看待这种试错的失败，反映了一个时代的文明先进水平。
但什么是错误呢？刚才所说的割韭菜，发空气币是错误的，错误的事情是即便人的出发点是善意的，但它造成的结果，破坏了别人的利益，犯了价值导向的错误，这个叫错误。
所以在座的各位其实很重要的一件事情，很重要的一个判别式是，今天科技企业家你们应该提防的是失败还是犯错？投资者你们怕的是失败还是犯错？政策制定者你们怕的是失败还是犯错？而当我在这里发言的时候，我该避免的是失败还是犯错？
失败一定是没有办法做到%避免的，比如说当我对未来做出40条判断，50条判断的时候，可能确实有四五条判断它是不对的，但是我不能因为这个就不做未来的判断本身，但是错误必须要努力避免的。而下一个思考题就是一个时代应该如何去判别到底什么是“失败”，什么是“错误”。这也是一个非常非常重要的思考题。
判别式29重新审视兼容并包：什么是要兼容的，什么是不可兼容的
那第二十九个判别式，也是倒数第二个判别式，我们要谈一个词叫“兼容并包”。
容并包其实也某种意义上促成了当年的一个觉醒时代，东方文化自古以来都是以和为贵，是一种太极文化，阴阳转化，是一种兼容并包的和的文化，中庸的文化，这种文化本质上就不是01切割非黑即白的，不是一个敌我关系，竞争思路。
今天我们需要想的一个问题是，在此时此刻，当世界充满大量的黑天鹅事件，充满了一些对立，一些对峙，一些博弈甚至对抗的时候，什么是我们应该去努力兼容的，什么是不能兼容的，什么是长期可以终究兼容的，什么是短期不得不不兼容的，这也是今天的每一个决策者，每一个创业者和投资者可能要面临的问题。
判别式30重新审视战略与战术：战略呼唤大局观，战术要有分寸感
最后我想说一下最后一个判别式，就是重新审视战略与战术。战略战术，企业家群体们总喜欢谈这两个概念。战略告诉我们什么仗是要打的，什么仗是不打的，战略一定要有大局观，去年甲子引力我们分析了很多关于大局观的事情，在此不多赘述了，而今天此时此刻，更重要的更难的其实是战术问题，就是当战略上来讲我们都知道，我们追求和平，我们追求康复，我们追求经济的复苏，但是战术上储备多少子弹，上膛多少子弹，子弹该怎么瞄准，何时扣动扳机，这是战术问题，战术是很难的，战术要做到分寸感，是需要艺术和智慧的。
原来的甲子引力上我谈到过，长期是简单的，短期是复杂的，长期往往受制于一些历史的规律，而短期往往是不按常理出牌的，我也谈到过真理是简单的，真相是复杂的，真理可能是几行公式就决定了，但是真相里面掺杂着非常多的利益和人性。而今天我想加一条就是战略是简单的，战术是复杂的。
具体而言就是时代呼唤战略的大局观，但是在战术上是要有分寸感，是要拿捏这种分寸感的，这种分寸感要求我们要动态地更新我们每一天的决策，更要明确在这种动态更新之下什么是坚定不变的。
我们现在的此时此地此身刚刚过了清明节，这是一个春天的结束，时代也呼唤更多的“清明”的头脑。
抛售到此地，我们知道时代的主语是时代本身，它不是某个利益群体，它不是某任何一类群体，我们要做的是“给岁月以文明”，但同时也要给“文明以岁月”。
考虑到此身就是文明的进化方向，此时此刻就像我们之前讲过的生命3.0的故事，文明的进化方向已经不仅仅在大自然的手中，它已经落入了人类的手中，人类有，开始有权利用技术来改造自己的软件和自己的硬件，这种权利使得我们的文明进入到了一个非常大的机遇期，可能实现进化和跃迁，但同时也将我们所有人置于风险之中。
所以从这个角度来讲的话，我想这个时代的你我他，不仅仅是一个市场的角色，更重要的是一个文明一代人的重要组成部分。
4.时代的你我他
4.1初心不改
说了这么多，讲讲我们自己。
有朋友开玩笑：“创业才四年，疫情占三年。”我们骄傲的是，过去四年，我们从未摇摆过方向。
而今年，我们已经走在全新的道路上。
年甲子光年也有了新的升级，正如我们今天提出了新的坐标体系一样，今天的甲子光年我们也认为走在了一个全新的拐点之后，走在了一条全新的道路上，从简单的概括语言来进，今天的甲子光年我们可以用一个金字塔来概括我们的情况，它是一个三层的动力引擎，头顶是一个帽子，我们叫3C，底座是我们的能力底座，我们叫甲子大脑，中间是我们的服务逻辑，我们自己研发了一个模型叫PRICE。
对于3C来讲，这是甲子光年要坚守的一个方向，我们以内容Content，链接Connection和可信度Credibility为我们的价值的追求，善用我们的内容能力，用我们的链接能力和我们不断产出专业的内容来获得这样的3C的价值，也很开心地看到有越来越多值得信赖的行业决策者，在对甲子光年呈现出越来越高的信心。
第二个关键词就是中间的我们的服务逻辑叫PRICE，这是一个有年在甲子引力上我提出的一个模型，这个模型之后我们就很少公开去讲，但它串联了甲子光年的标准化产品和我们的个性化服务，构成了甲子光年本身的一个服务模式和效率引擎。
底座是今年我们全新升级的模式引擎，就是甲子大脑，本质上来讲，甲子光年是一个有一半的工作人员都是研发人员的这样一个团队，我们有一半的人都是分析师，我们在用不同的形式构建甲子大脑的养料，有的是数据，有的是模型，有的是方法论，有的是指数，有的是采访反馈机制，专家网络的运营机制，那么在这一系列的这样的一个循环当中，我们内部叫一句话，就是从甲子大脑来，到甲子大脑去，就是不断地用甲子大脑生成的模型，坐标系，观点，来滋养我们前端的媒体、智库、活动、会员、培训、投行等等的业务，然后从市场当中获得及时的反馈，再反哺到我们的甲子大脑当中，构成我们的一个正向循环的不断进化的体系，这也是我们提出甲子的坐标系是一个进化体系的一个最基本的信心的来源。
4.2未来很长
甲子想要什么？
我们是贪心的，我们相信存在“既要、又要、还要”的“全局最优解”，因为我们永远要假设这个解是存在的，否则，我们寸步难行。
时代呼唤什么？
时代需要文明得以延续的根基，需要一把类似奥运圣火的火种，代代相传，生生不息；
时代需要的不能全是“做题家”，也有“思考者”、“押题者”；时代需要的又不全是思考者，更多的，还是要靠做题家——时代需要硬实力，也要软实力；
时代呼唤清晰的头脑，多维的思考，时代呼唤一个不断翻新的、又有所坚守的坐标系。
时代在不断向我们证明：大国崛起必有大国智库。
甲子到底想要什么？
从私心来讲，时代需要越来越多的新型智库，以辅助决策者多创新、少犯错。时代需要我们，时代甚至可能需要不止一个，而是个甲子光年。
而从野心来讲，我希望有一天，我们的子孙能为出生在我们的岁月文明中而骄傲，这种骄傲是因为文明本身，而不仅仅是因为这里是他们的出生之地。
5.致谢
谢谢为这份报告共享力量的团队和外脑，谢谢大家的时间。