做的正确的事远远比正确的做事要重要
听得懂学得会用得上做得到
BOSS小秘书：
shenduketang（深度课堂全拼）
内容提要：
1、管理就是管数字
2、BOSS不是学生，学以致用才行
3、数字思维+经验思维才是王道
我们在上篇文章《摄影BOSS的龙门阵（4）一言定生死》中，主要告诉各位BOSS：
1、战略的决策需要足够认知，捕捉深挖；
2、战略的决策需要直面风险，迎接挑战；
3、战略的决策需要打造梦想，创造未来。
刘关张桃园三结义之后，曾两次踞有徐州大郡，也被曹操赏识，虽然关羽张飞武勇无敌，但自己始终经营不好，前后被曹操、吕布搞黄，疲于奔命，甚至没有立足之地。刘备创业能力是肯定有的，但是，没有守业与发展的能力。直到诸葛孔明的加入，先来一篇隆中对，刘备才有了战略规划，然后鞠躬尽瘁几十年，才有了三分天下，才有了刘备成为汉昭烈帝。诸葛亮并没有给刘备带来一兵一卒，自己也不会上阵打仗，也没有家财万贯，他带给刘备的其实只有一个，就是思维转变，也就是认知！
既然我们能够成为企业的BOSS，对于风险肯定也是有思想准备的，对于梦想和未来，我们一定是怀揣希望的，否则也不会走上创业这条路，但现实往往让我们不去想未来，不敢想未来。其实最大的问题就在于认知，刘备在三顾茅庐之前想也不敢想三分天下、当皇帝这个梦想，就像之前提到过的，整个行业的转型其实就是经验型BOSS向认知型BOSS转变。
大家都知道的一句话
企业的改变，一定是经营思维的改变，而经营思维的改变一定是经营者的认知发生了改变！
那到底什么是认知？其实认知包含了3层含义：
1、数据
2、方法
3、决策
中国的文化博大精深，中国的文字也经常南辕北辙，再加上国人的中庸之道和人情化社会，我们大多数的BOSS都是靠着语文、感觉、主观意识来管理企业和进行决策。我们经常说的话都是，这个月业绩不错，这套主题比较受欢迎，我们的人力成本越来越高了，最近转介绍率有点儿低，这次活动成本太高了等等。作为每天盯着企业的BOSS，这些都会有判断，但是，活动做的成功，究竟是客资获取比较成功？还是转化率得到提升？还是客单价提高了？客资比之前多了多少？转化率提升了多少？客单价提升了多少？就很少有人能说的出来了。
当我们的思维里面充斥了太多的：有点儿、比较、还不错、我感觉等等这样模糊词汇，再加上我们的主观情绪，再加上底下报喜不报忧，再加上人情世故，真相就会离我们越来越远。如果依据这样模糊的情况来管理和决策，出现偏差的几率就会非常的高。
其实管理就是管数字，我们每天的经营都会产生很多数字，而数据也是最真实的，不带任何的主观色彩，也没有任何的模糊状态。从经验型BOSS向认知型BOSS转变的第一步就是：
把语文模式升级成为数学模式
很多时候，我们做了一场活动，完成了目标，BOSS很开心，结果把礼品、赠品、广告、奖金一扣除，发现利润还没有平时多；我们把所有精力都投入到了引流、客资、邀约、定单、转介绍上，仔细一算，发现我们的极润80%都来自于后期加选。还有的企业，每个月业绩都还不错，可忙活了一年，发现账上根本没有钱。
各位BOSS往往只