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「重塑奢华新定义」
富兰克年度新品发布会
已于6月29日21:45圆满落幕
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透过“人、空间、创意、文化、产品”的互动
酝酿出一场别开生面的
美学盛宴
思想盛宴
文化盛宴
中华文化是藏有无限智慧的精神宝藏
新品发布会，不止于新品
以此为契机
回溯儒家文化，锚定根本初心
富兰克分上中下三个篇章从
四十不惑/中庸之道/厚德载物/止于至善
君子不器/最懂中华文化的浴室柜品牌
六个维度
深入阐释中华文化传承与企业价值观
本篇将从
「四十不惑」与「中庸之道」
解读富兰克的文化自觉与品牌发展战略
壹
《四十不惑》
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好的选择有很多，但是你只能选择一个并且忠于这个选择，让这个选择成为你的最佳选择。
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选择大于努力，坚持长期价值主义。
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现在我们的新产品这个体系受到市场的欢迎，在这个基础上如何再增强？这个产品的矩阵再补充，让我们的势能，我们的竞争力更强，这是我们在产品研发上面的一个最核心的想法。
▍丁卫：我们这次的新品发布会时间点卡得刚刚好，上个月（5月）月底是我40岁生日。四十不惑，惑就是惑于欲，刚创业或者而立的时候什么都想要，多多益善。但是到了一定阶段之后，你要懂得做减法，知道自己需要什么东西，什么才是更适合自己的。
杜总这个月初在一个视频里讲产品的同质化。他说产品同质化不是因为这个时代，而是因为你的惰性，来源于惰性。确实这么回事，杜总那个视频我点评了“不要用自己的战术上的勤奋来掩盖自己战略上的懒惰”。为什么这样说？其实造成同质化的原因就是产品思维不过关，产品思维其实也是战略思维。战略我说过，就是取舍之道，要懂得做减法。所谓的定位，就是取一部分的客户，就是只满足一部分的客户，不做大众情人，只做少数人的女神。其实我们做浴室柜设计，就是在于颜值，店面颜值、产品颜值，当然还有设计用不设计物，产品的功能也是很重要。但是我们首先始于颜值，所以产品这一块，如果是太同质化的话，东家西家都一样，经销商销售的产品就没有附加值。
针对这一块，我们做了很多的事情，产品设计跟杜总合作之后，一直都是坚守原创，而且是有自己产品特色的，有自己品牌符号的、个性的，有自己路线的。我们的产品坚持自己的主线，不会受到路边的风景或者是行业的一些干扰，或者有某些代理商或是一些同事比较善意的的建议，我们需要兼听则明没错，但是更多的时候要有自己的打法，有自己的主线，不能偏离我们的主线，这个也是我经营企业的一个战略思维，也是杜总设计产品的主线。所以说所谓惑不惑就是看你懂不懂得做选择、做取舍。选择就是放弃，更多时候要放弃一些跟我们不相关的、跟我们关联密度不是很紧密的一些东西，或者说自己不擅长的东西。这样的话我们才有自己的产品，才能有我们自己的品牌烙印。
我记得第三次寻匠的时候有个年轻的记者问我，“现阶段好多卫浴品牌或者是跨界做大家居什么的，富兰克未来怎么走？”我说你成家没有，他说没有，我说找女朋友没有，他说也没有，我就给他一句话“好的选择有很多，但是你只能选择一个并且忠于这个选择，让这个选择成为你的最佳选择”。其实我们做浴室柜的时候也是一样，有很多选择，你可以做马桶或者是浴室柜加马桶一起做，甚至做大卫浴等等，但是我觉得既然说所谓定位的话，就是做自己最核心的东西，做自己最擅长的东西，做减法，少就是多，小就是大，做一部分产品满足一部分客户，这样的话我们忠于这个选择，然后让这个选择成为我们最佳的选择。
这个月的6月6号是我们公司16年，也是富兰克品牌16周年，其实在品牌跟企业这个阶段来说，也是不惑之年，这个时候我们更应该厚积薄发，要懂得做减法，懂得取舍，做自己擅长的事情，在自己能力圈行事。其实，人的能力有多大不重要，有大有小不重要，重要的是你要知道自己的能力边界，不要越过自己的边界行事。查理?芒格说过这样一句话：“在能力圈行事，做自己擅长的事情”，这其实也是不惑。我们这个时候更加要清醒一点，更加自信一点，然后忠于自己的选择，坚守自己的选择。
▍方平：前面董事长说到今年是富兰克企业跟品牌16年，我觉得第一个16年我们从无到有，走过很多的这些路程，其实可以用厚积来形容，就是说我们做了很多基础的一些事情。我们下一个16年，其实是可以做到薄发，因为我们很多东西都有很多沉淀。
前面董事长也谈到不惑的这个词，其实我加入富兰克也有8年的时间了，从品牌推广到营销，然后到产品开发的